本塾の目的やビジョン、内容紹介を行い、受講するにあたってのマインドセットや意識づけを行います。受講者同士の自己紹介などを通じてチームビルディングを促し、学習する組織としての形成を図ります。

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東京生まれ。15年間NTTグループで事業開発を担当。2016年、Iターン移住し、鳥取県庁へ入庁。商工労働部で起業家育成を担当後、鳥取銀行にて事業承継等に携わる。2020年、＜産・官・学・金＞を経験したことを活かし法人を設立。神戸大学客員教授就任。

企業や組織のなかでどのように新たな価値創造を起こしていくべきか、その担い手となる越境リーダーの思考や行動特性をカードゲームによって疑似体験します。新規事業の構想、事業化していくプロセスや価値創造のメカニズムをグループで体験することにより、組織カルチャーの在り方をチームビルディングも意識しながら行います。

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1999年富士通入社、2007年より富士通研究所、2017年より現職。ソフトウェアエンジニアを経て、インタビューやフィールドワーク、ワークショップなどの定性調査手法の研究開発や実践、教育に従事。対人コミュニケーションの観点から地域・組織における文脈の早期把握と状況進展プロセスの設計、及び、実行におけるファシリテーションやメンタリングを得意とする。鳥取県「鳥取県×日本財団共同プロジェクト」アドバイザー（2017、2018）内閣府地域活性化伝道師（2021～）総務省地域力創造アドバイザー（2021～）

地域で活動されている卒塾生をゲストに迎え、事業や地域との関わり方について対話しながら演習を進めていきます。経済性と社会性の両立、利益を地域へ投資する考え方やこれからの地域社会の在り方について実践的に問う場を創ります。

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東京生まれ。15年間NTTグループで事業開発を担当。2016年、Iターン移住し、鳥取県庁へ入庁。商工労働部で起業家育成を担当後、鳥取銀行にて事業承継等に携わる。2020年、＜産・官・学・金＞を経験したことを活かし法人を設立。神戸大学客員教授就任。

コミュニケーションには個々人の偏見（バイアス）がつきものでこうしたズレを認識し、相互理解を深め、コミュニケーションを円滑に進めるための切り口として『6眼モデル』を学びます。また人の言動を4つに分けたコミュニケーションパターンであるソーシャルスタイルから受講生の相互理解を深めます。

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1999年富士通入社、2007年より富士通研究所、2017年より現職。ソフトウェアエンジニアを経て、インタビューやフィールドワーク、ワークショップなどの定性調査手法の研究開発や実践、教育に従事。対人コミュニケーションの観点から地域・組織における文脈の早期把握と状況進展プロセスの設計、及び、実行におけるファシリテーションやメンタリングを得意とする。鳥取県「鳥取県×日本財団共同プロジェクト」アドバイザー（2017、2018）内閣府地域活性化伝道師（2021～）総務省地域力創造アドバイザー（2021～）

社会における未発見の課題を解くためのカギは、地域にこそ眠っています。起業家の常識にとらわれない世界観に投資する事業開発のエキストパートを迎え、事業立ち上げの「型」を習得しながら、中小企業における価値創造と自己のアイデンティティをクロスさせる手法を学びます。

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凸版印刷での新規事業創出や事業戦略・組織開発の取り組み経験を活かしGOBへ入社。「世界観に投資する」をミッションとして、起業家や企業の新規事業開発にメンターとして伴走。年間数百の事業に寄り添い、事業を生み出すプロセスを「型」として体系化して伝えている。現在は地域の事業創造に探求し、社会が未発見の課題に取り組む起業家・企業の挑戦に寄り添い活動している。

普段、仕事をしていると自社の価値を客観的に眺める機会がほとんどない。改めて企業価値とはなにか、会社や組織、個人が持つ資産は何かを受講者自らが棚卸ししながら、無形資産含め見える化をしていき、競争優位性や自社ブランディングのきっかけをつかみます。

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東京生まれ。15年間NTTグループで事業開発を担当。2016年、Iターン移住し、鳥取県庁へ入庁。商工労働部で起業家育成を担当後、鳥取銀行にて事業承継等に携わる。2020年、＜産・官・学・金＞を経験したことを活かし法人を設立。神戸大学客員教授就任。

知識から感情的知性の時代へ。ビジネスの世界でもマインドフルネスやウェルビーイングが注目され、心身や呼吸を整え、内省し、対話を通じて自己の本質的な気づきを得、他者や社会とよりよい関係をつくることが求められている。「対話学」の第一人者を迎え、場づくりを通じた実践的なワークショップから対話による事業創出を学びます。

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ミスミ、リクルートなど4社で4回の新規事業の立ち上げに関わる。2012年、森のリトリートへの参加をきっかけに独立。「対話（ダイアローグ）」を中心としたプログラムの開発や実践をし、代表事例に長野県小布施町と慶應SDMとの共同事業「小布施インキュベーションキャンプ」がある。2017年からは慶應SDMにて対話（ダイアローグ）とイノベーションについての研究活動も始め、対話のもつ可能性を探求中。

社会的課題の解決と経済的成長を両立することを目指す企業（ゼブラ企業）。特にローカルという文脈では地域課題の解決を目的とした「ローカル・ゼブラ企業」の創出や育成が進められており、地域の社会的インパクトを最大化しながら収益を確保する事例について演習を交えながら進めていきます。

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1961年広島県生まれ。84年神戸大学経営学部会計学科卒。84年広島銀行入行。86年資金証券部、95年本川支店長代理、97年総合企画部課長代理、2006年企画室長、07年担当部長。10年より融資企画部長、大阪支店長、リスク統括部長を歴任し、15年10月広島銀行を退職。15年11月金融庁に転職し、初代地域金融企画室長。18年7月より地域金融生産性向上支援室長、19年7月より地域課題解決支援室長兼務。21年9月金融庁を定年退職。21年10月祖父が開設した日下企業経営相談所を再興。23年9月「地銀改革史」出版

受講者の事業プランや今後取り組んでいく施策を、グループ内で発表し合いながら自己の目標設定や課題解決につなげます。アドバイザーに加え、塾卒業生にも参加してもらい、フォローやメンタリングを行い、プレゼンテーションへ向けた整理をします。

プレゼンテーションに向け、自身の発表の方向性やストーリーを１人ずつ発表します。他の塾生の発表を聞くことで相互理解や自身の気づき、他者への助言につなげていきます。

塾の最終成果発表として、経営者、行政関係者、金融機関、支援機関の方々をお招きし、プレゼンテーションを行います。